集团公司召开第四季度经营工作推进会
作者:王浩 时间:2019-10-29 浏览次数:

10月28日,集团公司在京召开第四季度经营工作推进会,集团公司党委书记、董事长张沛然,总经理、党委副书记高治双出席会议并讲话,副总经理刘青林主持会议。会议发出号召:发挥旗舰优势,大干64天,以“一天当两天半用”的精神和宁可“掉一层皮”的劲头,全面完成年度指标。

集团公司党委常委、纪委书记宋旭东,副总经理、总会计师兼总法律顾问周京波,副总经理许玉和,副总经理、总工程师杨晓华参加了会议。

张沛然讲话

张沛然对下一步工作提出三点要求:一是认清形势,坚定做好经营工作的信心和决心。要保持清醒认识,决不能骄傲自大、盲目乐观,始终保持饱满的工作热情和斗争精神,始终保持忧患意识和危机意识,全力以赴,担当作为。二是真抓实干,全力确保重点经营项目落地落实。要倒排时间表,提早谋划,加强协调,及时破解难题,全力确保项目落实;各区域经营指挥部主管领导要带头冲锋,以上率下,攻坚克难,全力加快经营进度;集团总部各相关部门要强化效率意识、协作意识和服务意识,加强业务指导,形成整体合力。三是超前谋划,为明年的经营工作打好基础。在基础设施、城市开发、股权投资等领域抢占市场先机,实现持续发展。

高治双讲话

就当前及今后一段时间重点工作,高治双强调:一是全力确保年度指标完成。二是准确把握股份公司区域经营改革要求,充分认识股份公司区域经营改革的重大意义。三是坚持结构调整、转型升级发展战略不动摇,继续巩固基础设施板块传统优势,重点打造城市开发板块投资品牌,着力补齐新兴产业发展短板。四是全力提升经营品质,坚持主动经营、合规经营、理性经营、差异化经营。五是高度重视现场与市场的关系。六是坚持以人为本的理念,加强队伍建设、强化作风建设、强化考核评价。

刘青林讲话

刘青林通报了集团当前经营承揽情况,并指出下一步经营工作要坚定信心,冲刺全年目标;狠抓落实,力保重点项目;加强沟通,提高经营效率;全员经营,助力市场开拓;防范风险,守住投资底线。

会上,集团公司其他与会领导结合分管工作和分管区域对做好下一步经营工作提出了明确要求,各区域指挥部负责人就加快项目落地和需要集团公司协调解决的重大事项分别阐述,集团公司相关部门负责人就加强服务意识和业务指导进行发言。

集团公司部分专职副总师、相关部门负责人、各区域指挥部负责人参加了会议。


(摄影:王登学)


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